諸城真空包裝機在國內行業(yè)內的地位是有目共睹的，如何在眾多廠家中脫穎而出，管理與經(jīng)營顯得尤為重要。

     管理本質上是服務，是對經(jīng)營的服務，管理相對于經(jīng)營來說是重要的，但不要把管理看得太過于重要。如果看得太重了，反而是對經(jīng)營的一個傷害。

    經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關乎自動包裝機廠家生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經(jīng)營大于管理，是因為經(jīng)營決定生死，因為經(jīng)營是全自動真空包裝機廠家拓展業(yè)務領域的根本，而管理是維護和修繕已有領域的工具，陣地是靠好的經(jīng)營策略攻下來的，而只采取內部管理防守是行不通的。

      “經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照真空包裝機廠商管理工作的性質，將營銷/生產稱作“經(jīng)營”，之外的管理內容稱為“管理”。

     通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，自動包裝機廠家運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指自動包裝機廠家進行市場活動的行為，而管理之自動包裝機廠家理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

      經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。

  管理本質上是服務，是對經(jīng)營的服務，管理相對于經(jīng)營來說是重要的，但不要把管理看得太過于重要。如果看得太重了，反而是對經(jīng)營的一個傷害。

      經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經(jīng)營關乎自動包裝機廠家生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經(jīng)營大于管理，是因為經(jīng)營決定生死，因為經(jīng)營是自動包裝機廠家拓展業(yè)務領域的根本，而管理是維護和修繕已有領域的工具，陣地是靠好的經(jīng)營策略攻下來的，而只采取內部管理防守是行不通的。

      “經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照諸城包裝機廠家管理工作的性質，將營銷/生產稱作“經(jīng)營”，之外的管理內容稱為“管理”。

     通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，自動包裝機廠家運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指自動包裝機廠家進行市場活動的行為，而管理之自動包裝機廠家理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

      經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。